同族会社 ３年分 受注残をつくる 変革経営
はじめて小島先生にお会いしたとき、実際に社内の営業の業績管理に使う資料に目が釘付けになったことを思い出す。直感的にこの資料を自社のスタッフが理解し使いこなせば業績の先行管理が可能になると思った。
その後、3年にわたりコンサルタントとして指導をお願いした。社内にマニュアルとして、帳票として、業務プロセスとして着実に型決めされた仕組みを残すことが出来たと感じている。
口達者で調子の良いことを言うわけでもなく、経営者におもねることもなく、トップの代弁者として危機感をあおるわけでもない。しかし、毎回必ず用意周到な前準備をして来社され、指導に当たる姿勢は、真摯で誠実であり信頼に値する。
『この仕組みを持っている会社と持っていない会社では3年後の業績が大きく違ってくるであろう』、、、そんな無形資産を社内に構築したいと考える経営者にとって、経営コンサルタントの小島先生は強力な助っ人になると確信しており、ここに推薦する。
私は製造業での会社経営に当たり、現場力の強化を目指し、人材育成に取組んで参りました。多くの出会い中で、信頼できる小島さんには、次世代を担う中堅社員のマネジメント力強化に向けての研修を担当して頂きました。
システムエンジニアや経営コンサルティングとしての経験等に裏づけられた講義、演習等による指導。その後の丁寧な定期フォローアップもあり、従業員は成長を促され、大きな成果を挙げました。
独自の強みは、先ず相手の話を真摯に聞き取り、その求めに応じて的確なプログラムの提案、研修では受講生に自ら考えさせ、更に丁寧なフォローアップによる目標達成への導きだと思います。
小島さんの飾らない人柄、科学的アプローチによるコンサルティングは、大いに経営者が抱える悩みを解決してくれることと確信しております。是非、お声掛けをされて、ご相談してみては如何でしょうか。皆様に心よりご推薦申し上げます。
小島さんは、システムエンジニアの経験後、大手の経営コンサルタント会社へ転職し、企業や組織を活性化する仕組みづくりに尽力してきました。その後、「株式会社 勝負ポイント（旧商号：株式会社 BRIDGE CONSULTING）」を立ち上げ、経営戦略の立案から組織活性、人材教育、営業支援など幅広い分野で多くの企業で経営改善の仕組みづくりに携わっています。
また、経営者の方々の悩みを受け止めるだけの経験と知識を有した優秀な経営コンサルタントです。企業ごとに違う経営課題の根っこを見つけ出し、経営者や幹部の意識改革は勿論、現場実行力の向上に寄与する提言を行います。経営者とは孤独であり悩みはつきません。その悩みを既成概念に捕われない視点で解決に導く改善の指南書を提示してくれます。
一度お会いすることをお薦めします。是非お気軽にご相談ください。
小島さんと話していると、常にコンサルティングという仕事を通じて経営者はもとより、そこで働いている社員一人ひとり、組織に貢献したいという思いが強く伝わってくる。
他のコンサルタントとの違いは、経営者が自分自身を信じている以上に、彼のほうが信じているという点だろう。
それは、コンサルティングとして経営者の実現したいことや信念、大切にしていることを深く理解し、「できるわけない！」という状況から、自社のメンバーで運用できるレベルまで何社も手掛けているからだと思う。本当にできると信じているのだ。
彼が描くコンサルティングは、組織の実現したい姿に向けて前進させることである。『業績3年 先管理コンサルティング』は、さまざまなテーマのコンサルティングを経て体系立てられたものである。そして、社員一人ひとりが自らの達成感や成長感を得ることができ、誰も見ていないところで、もうひと踏ん張りしてくれる。それが3年後の業績に繋がっていく、そういうサービスだと確信している。
興味がある方は、まず小島さんにお会いしてみることをお勧めします。
情熱がある分、『覚悟』も求められますが・・・
私は、小島さんが前職のコンサルティング会社で働いていた時に知り合いました。その後、再会した際には独立され経営者の方々の相談に乗っていました。その様子から、企業のコンサルティングをしているというより、経営者の方々の多岐にわたる相談に乗り、その会社の中で社員の皆さんと一緒に奮闘しているという印象を持っています。
サラリーマンとしてコンサルタントをしていた時も、また独立してコンサルタントをしている時も、小島さんの印象は変わらず“飄々としていて、鋭い”。私も時々相談することがありますが、大らかに話しを聴いてくれていながら、深く質問してきて新しい気づきを促してくれます。話しやすい人柄なので、いろいろ話すうちに自分でも気づかない、または漠然としていて整理しきれていない経営課題が浮き彫りになることでしょう。
今までの知識と経験を集約した「３年分 受注残をつくる 変革経営（３年 先行経営）」のコンサルティング手法により、「今、何をすべきか？」という行動に落とし込み、元気な中小企業を増やしてくれることを期待しています。
経営コンサルタントを生業としている人物は多いが、実際は玉石混淆の世界である。そんな中、小島さんは、経営コンサルティングという仕事に強い信念を持って取り組んでいる。
私も、仕事に対する「ポリシー」をとても大切にしている。ぶれない指針をもって仕事に向き合う。当たり前のことだ。しかし、さまざまな場面で徹底することは容易ではない。私は、彼と仕事の話をする機会が多い。その際に垣間見られる徹底ぶりから推測すると、彼はとても貴重なコンサルタントだと思う。
決然たる「ポリシー」を持ち仕事に向き合う。信頼に値する存在だ。同志として、心から応援している。
弊社は一部上場企業の役員、中堅企業の社長に向けた「エグゼクティブコーチング」と経営幹部向けの企業研修をオーダーメイドで作成、実施する会社です。
経営者、経営幹部の皆様方の悩みは100人100通りです。サービスを提供する時に大切にしていることは「一つとして同じものを提供しない」ということです。もちろん類似する場合もありますが、組織の状態、人間関係などは存在する人の数だけあります。個人であれ組織であれ、課題の「真因」を突き止めるまで一人一人細部にわたって深く掘り下げ、丁寧にひも解いていきます。
小島さんは、そんな当社のスタイルにまさにうってつけのパートナーです。ともにタッグを組み、企画・制作段階から綿密な打ち合わせをし、幾度にも渡る研鑽にも実に粘り強く取り組んでいただきました。
その取り組み姿勢は実施の際にもいかんなく発揮され、全10回に及ぶ研修のすべての回に改善・改良を加えました。また、運営や資料の緻密さ・正確さには目を見張るものがあり、細部にわたってこだわり抜くその姿勢には脱帽する思いです。これに加え、「実直、まじめ」を絵にかいたようなその人柄で、タッグを組む立場としてはとても信頼のおけるパートナーです。
「３年分 受注残をつくる 変革経営（３年 先行経営の仕組みづくり）コンサルティング」においても、必ずや御社の良きサポート役として確実に成果を上げてくれることと確信しております。
小島さんは「主体性」をキーワードに独自のノウハウを構築しています。
この構築には、氏の習慣が影響していると思います。勉強家で、インプットの努力も旺盛。日々ノウハウをブラッシュアップしています。氏と出会って10年になりますが、氏のすごい点は、常に変化し続けていることです。
独自のメソッドは、孤高の存在です。そして、組織全体の主体性を引き出し業績につなげるものです。また、氏のサービスは「対話型の研修」のように見える場合があります。しかし、その本質は、経営コンサルティングと、それを実行するためのコーチングだと思います。
業績を上げるために必要な行動を、どのように実行させるのか。社員がやらされ感でやるのではなく、ワクワクしながら実行する状態に持っていく。この再現性にこだわっているように見えます。
これからも独自ノウハウをブラッシュアップし、多くの中小企業の業績向上に貢献してくれるでしょう。ぜひ一度お試しください。
もともと、小島さんとは９年前に勉強会で出会いました。みっちり20日間ご一緒させていただきました。
私は、コンサルタントっぽくない柔らかさを持った方という第一印象でした。そして、勉強会では、実際に仕事の様子を見ることも知ることも無かったのですが、それから何年か経った時でした。彼が作成・指導する計画表を見せていただく機会がありました。
その時はお世辞抜きに驚きました！ これまで税理士事務所である私どもも計画表やコンサルティングシートを作成しておりましたが、小島さんが関わった計画表は数倍クオリティが高かったのです。緻密な計画表はまさに３年先を現実的に予測し、また、イメージが浮かぶようなものでした。それ以来、その計画表を参考にさせていただいております。
見た目の柔らかさと、理系出身の論理的な分析力を兼ね備えた、数少ないコンサルタントだと思います。
