株式会社 勝負ポイント
代表取締役
「価値承継・価値創造コンサルティング」 専門コンサルタント小島 主（こじま まもる）
メッセージ
＜経営の現場で「人と組織の可能性」を見つけ続けてきました＞
1978年、愛知県小牧市生まれ。幼少期より構造としくみに強い興味を持ち、 名古屋工業大学・システムマネジメント工学科にて技術と経営を学びました。新卒で入社したトヨタグループのシステム会社では経営企画部門にてプロジェクトリーダーとして業務改善を推進。その後、コンサルティング会社を経て2014年に独立し、現在に至ります。
業界に転身した直後は、理想と現実の狭間で、とても苦労する時期がありました。経営理論や各種マネジメント手法などを学ぶ機会は多いものの、実践でどのように活用したら良いか。また、自己啓発の分野で活用されている脳科学や各種心理学のノウハウを組織に応用するにはどうしたら良いか。手探り状態のまま現場と向き合いました。全体像を理解せずに関わっていたり、大企業を中心とした事例や、特定の条件で成り立っている理論を「常に正しい絶対解だ」と勘違いして取り組んだり、試行錯誤したりする時期もありました。
また、独立後は経営コンサルタントという立場で企業を支援するだけでなく、経営者代行として企業に入りこみ事業再生や新規事業の立ち上げ、後継者育成も推進してきました。だからこそ、実践の難しさも理解したうえで、経営者と並走してプロジェクトを推進することができます。
私の強みは、「仕組みづくり」「人づくり」「突破力・推進力」の融合です。そして、人間と経営構造を考慮して統合させます。現場で試行錯誤する中で、経営の仕組みが人間の思考・行動・感情と密接に関係していることを学びました。
●経営者の “頭の中” を見える化する ●社員が自ら動く “仕組みと文化” を育てる ●後継者と次世代経営陣が自信と覚悟を持てる環境を整える これらを通じて、企業が「特定の人に依存せず、価値に支えられる経営体質」になることを支援しています。
「社長の不安を“安心”に変える」こと。 「企業の価値を“未来の力”に変える」こと。 それが、私の使命です。
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経 歴
- 1978年07月生
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愛知県小牧市出身。幼い頃から物理的構造に興味を持ち、建物や乗物を観察したり、分解や組み立てたりすることに夢中となる。これが現在の仕組みづくりの土台となっている。
- 〜2001年03月
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名古屋工業大学卒。技術経営（MOT：Management of Technology）人材育成の先駆けとして設立されたシステムマネジメント工学科の１期生。
- 2001年04月〜
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新卒でトヨタ系システム会社の㈱トヨタコミュニケーションシステム（現：㈱トヨタシステムズ）に入社。事業部を経て経営企画部門を担当。未経験にもかかわらず、全社収益管理業務を刷新。構造的に仕組みを設計することで、業務時間を48分の１に短縮。米国版SOX法導入プロジェクトでは、プロジェクト推進リーダーを務め役員・担当監査法人から「トヨタグループ内No.1の完成度をほこる成果物だ」と評価される。
- 2006年11月〜
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独立系国内大手コンサルティング会社の（株）タナベ経営（中部本部・東京本部：東証1部9644）に転職。年商数十～数百億クラスのオーナー企業を主要クライアントに、経営支援・人材育成を行う。
転職直後は、管理主体の従来型コンサルティング手法を遵守。しかし、「目先の業績は確実に上がるが、社員がどんどん疲弊する…」というケースが多く、違和感を払拭できなかった。そこで恩師の助言「人間をもっと理解することが解決への糸口となる。伸びている会社をよく観察せよ」という言葉を頼りに、人間の精神構造に配慮した仕組みづくりを模索し続ける。
視野の狭い管理や単なる「仕組みづくり」は叱責を生み出し害悪にしかならない。広い視野で未来に焦点をあてることが可能性を生み出すと気づき、我が社の社員の創造性を発揮するため、将来の業績を生み出すために「人づくり」や「推進力・突破力」にこだわったプロジェクトを推進してきました。管理のポジティブな側面を利用するようになる。これが「価値承継・価値創造コンサルティング」の原型となっている。
特に「人づくり」という観点では、主体性を育む対話型の研修手法（人間力の土台となるエネルギーの源泉・価値観・行動習慣を潜在意識レベルで強化するもの）も開発。「受講者が自ら答えを見つけ前向きに社内プロジェクトに取り組んでくれるようになった」と評判になる。
- 2014年03月〜
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株式会社 勝負ポイント（旧社名：株式会社 BRIDGE CONSULTING）を創業。「ヒトや組織の ”まだ見ぬポテンシャル” を発揮せよ！」 をコンセプトに、これまで培ってきた経験を統合させ 「３年分 受注残をつくる 変革経営（３年 先行経営の仕組みづくり）コンサルティング」 をリリース。
その後、支援先の課題に向き合い並走していく中で、「資本の承継は支援するサービスがあるけど、経営の承継を支援してくれるサービスが見つからない」という社会ニーズに出会い「仕組みづくり」「人づくり」「突破力・推進力」の融合させた「価値承継・価値創造コンサルティング」に注力している。
資 格
- 国際公認経営コンサルティング協議会 公認経営コンサルタント（ICMCI）
- 公益社団法人全日本能率連盟認定 マスターマネジメントコンサルタント（J-MCMC）
- 米国NLP協会認定 NLPトレーナーズアソシエイト（クリスティナーホール博士）
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