第116話（合併号） チャンス到来？ 新たな社風をつくるか、つぶれるか
「我が社は、変わらなければいけません。でも当社の社風では…」 先週、ご相談をいただいたＳ社長。その後、改めてご連絡をいただきました。 コロナウイルスを発端とする感情ウイルス（第１１５話）の影響は、計り知れません。人々の思考や行動は、新たなパターンで上…
第115話 緊急対策 成功する社長はどう判断するか？
「いやはや大変な状況ですよ。ここまで影響が広がるとは…」 先日、Ｓ社長からご相談をいただいたときの一言です。 新型コロナウイルスの感染拡大に伴い、人々の思考パターン・行動パターンが大きく変わりました。先週には、政府から要請もあり、日本全国のイベントは…
第114話 どうなる？ どうする？ 今年の採用戦略
「社長。リクナビの合同説明会。３月開催分がすべて中止です」 Ｍ社の人事部長からの報告です。 新型コロナウィルスの感染拡大が懸念され、多方面で影響が広がっています。例えば、中国に工場のあるＳ社は、製造機能がストップしました。観光客向けのお土産げを製造していたＮ社は、…
第113話 見えない前提 ぶつかる社長 と 助かる社長
「小島さん。この業界はもう限界です。正直なところ、経営が苦痛になってきました。改善の余地も見つからず…」 １年前にセミナーにご参加いただいたＨ社長からの相談です。 「覚えていますか？ 【改善】は会社にとって害悪なんですよ」 と小島。Ｈ社長は、非常…
第15回 東京＋オンライン開催 2021年2月18日（木） 社長のビジョンに社員を巻き込む 「３年分 受注残をつくる 変革経営」 セミナー
本セミナーでは、これまでに１７０社以上を指導した辣腕コンサルタントが、同族会社が陥るワナを脱し、社長の思いを実現しながら稼ぐ具体策 【 社長のビジョンに社員を巻き込む 「３年分 受注残をつくる先行経営（業績３年 先行管理）」 】 を特別に公開しております。多くの社長が願う…
第112話 強い会社の意識改革 ○○なき躾は、単なる押し付け
「社員に危機意識が無さ過ぎる。我が社は意識改革がなかなか進まなくて…」 Ｓ社長からのご相談です。 「意識改革が進まない最大の理由は、社長の意識にありますよ」 小島は結論を伝えました。 Ｓ社長は、先日も幹部社員を集め、意識改革の重要性をお話したそうです。…
第111話 なぜ、社員教育に熱心な会社は成長が止まるのか？
Ａ社長 ： 「人は財産。我が社は社員教育に力を入れています。先週も研修があって……」 Ｂ社長 ： 「当社も教育を重視してますよ。１０年以上前から社員研修を開催していて……。この前、面白い研修見つけたんですよ……。御社はどんな研修を取り入れているんですか？…
第110話 変革させる社長と停滞させる社長の違い
「小島先生。来期の予算と実行計画の資料ですが…」 Ｎ社長は、小島に資料を渡しました。資料に目を向けると、事前に社長から聞いていた全社予算には程遠い数値とスローガンが並んでいました。 「社長、本当にこの内容で来期を向かえるのですか？ この数値ではそもそ…
第109話 人件費が高いと悩む会社の共通点
「社員は 『人が足りない、人が足りない』 と言うけど、既に人件費が高すぎなんですよ……」 Ｙ社長は悩んでいました。主力商品の売上が順調に伸びており、それなりに投資もしてきました。だからもっと効率化が進むはず、と思っていました。しかし、現実は違いました。既…
第108話 なぜなぜ分析は、なぜ会社をダメにするのか
「なぜなぜ５回が基本だろ。早く真の原因を特定して対策をせよ！ 」 Ｕ社長は苛立ちを抑えながら幹部社員に問いかけました。幹部社員は、目を白黒させながら状況を説明します。Ｕ社は、地方都市でサービス業を営んでいます。実はこの数ヶ月、あるトラブルが続いており、幹…