スマホと英字新聞、パソコン トピックス 株式会社 勝負ポイント の活動をお知らせします

第58話 できる組織がどのようにスキルを育んでいるのか

コラム

    「我が社の強みと言えば、ベテランの職人社員が持つ専門スキルです。これは他社が真似できものなんですよ…」   と語るS社長とT部長。   個別面談の中で「御社の強みはどこにあるのですか?」とお伺いするケースがあります。すると、ビジネスモデルそのものや、製品・サービス…

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第57話 できる社長のプロジェクトを成功させるコツとは

コラム

    「勝負をかけたプロジェクト。今頃になってベテランが不満を言い出して…」   まったくお手上げだ!と言わんばかりのF社長。先月お申し込みいただいた個別相談の中で、小島に愚痴をこぼしました。   詳しくお話を伺うと、自社の将来をかけたプロジェクトが思うように進まず、頭…

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第56話 実現する社長 と 妄想で終わる社長 の違い

コラム

    「新年祝賀式では、今年の抱負を語り合うんですよ。これがいいんです」   理想の将来を思い描くことからはじまる。そして、夢を語り、夢を実現していく。毎年の恒例行事の様子を、D社長は小島に教えてくれました。   <一年の計は元旦にあり>   今年はどのような年にしてい…

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第55話 社長が選択すべき、戦い方の基本ルールとは

コラム

     「決められたルール通り、しっかりやってくれよ!」   A社長は、社員に発破をかけます。徹底度を上げてほしいからです。     「ルールにとらわれず、いろいろ工夫してやれよ!」   A社長は、社員に声をかけます。常識にとらわれないでほしいからです。     ルール…

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第54話 新たな仕組みを、独自に構築したい社長様へ

コラム

  ■1.二人の社長    「とても勉強なったよ。やはり外部の力を活用した方がいいね」   ある勉強会を終えて、最前列に座っていた社長様がおっしゃいました。   自分だけの視点では、どうしても視野が狭くなってしまいます。だから、毎年新しい先生を見つけて学びの場に参加してい…

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第53話 平凡な社長と、成果をだす社長の違い

コラム

    「どのような企業が、成果につながりにくいのですか」   弊社セミナーに参加なされたある経営者様からのご質問です。   弊社セミナーでは、「業績3年先行管理」の仕組みづくりと題し「企業経営のよくやる間違い」や「先行経営のポイント」もお伝えしております。  …

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第52話 御社が経営戦略・営業戦略を、実現させる方法とは

コラム

    「我が社は製造会社(メーカー)なのに、製造部門がなくなるんですよ。ある意味チャンスだととらえています」   先日、小島がコンサルティングの契約に向けた打ち合わせの中でお聞きした言葉です。   お相手は、製造業を営むT社長。創業40年を超える会社の2代目経…

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第51話 営業組織が目標を達成するたった一つの方法

コラム

  「いつもあと一歩。本当は勝ち癖をつけてあげたかったんですが…」   先日、ご相談にこられたH社長のお言葉です。   H社長の会社は、この数年 “目標未達成” という状況が続いていました。前期の実績は、目標予算の95%で着地しました。今期も残り数ヶ月、現段階の着地見通し…

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第50話 我が社の進化・成長をはばむ3つのワナとうながすコツ

コラム

  「今の自分があるのは、小島さんのおかげ。本当に感謝しているんだよね~」   小島がシステム会社に勤務していた20代のころ、お世話になったS先輩。先日、久しぶりにご連絡をいただきました。そして、その冒頭にいただいたお言葉です。   小島はその後、コンサルティング会社に転…

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第8回 大阪開催 201937日(木) 優先順位を見極め社員自ら稼ぎ成長する 「業績3年 先行管理」 の仕組みづくりセミナー

受付中
セミナー

本セミナーでは、これまでに170社以上を指導し、中小~中堅企業を強く儲かる組織に成長させてきた 「業績3年 先行管理」 の第一人者が、その画期的手法を公開。注目のセミナー。多くの社長が願う、企業の先行経営体質を育み、粗利倍増はもとより・・・

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