ノートとペン 今週の「コジマ式 先行経営の視点」 代表 小島 主の経営者様向け専門コラム

中小・中堅企業を経営する皆様へ。

我が社にイノベーションを起こし、業績だけでなく・文化的にも豊かな会社に進化・成長するために。付加価値経営、先行経営、業績3年 先行管理といった視点で、小島なりの気づき、ヒント、応援内容を毎週火曜日に更新しております。ぜひ、貴社の経営にご活用ください。

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第41話 挑戦する社員が多い会社は、何をやっているのか

  「挑戦する社員が多い会社は、何をやっているのだろう…」   その頃、私は毎晩、ノートパソコンの前で、本当にこの仕事を続けて良いのだろうか? 支援先の業績は上がるけれど根本的に間違っているのではないか? こんなことばかり考えながら、翌日の仕事の準備に…

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第40話 DoingよりもBeing。この発想が、視界を曇らせる

  「社員の声が少しずつ届くようになったと思います。しかし…」   先日、ご相談にこられたH社長。6年ほど前に「全く現場が見えていなかった…」と反省し、トップダウン型からボトムアップ型へ、経営スタイルを大きく変えました。   H社長いわく。はじめはファシリテーシ…

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第39話 学びを活かす社長と学びで終わる社長の違い

  「なるほど。そういうことだったんですね。」   人は「知りたい」という欲求を持った生き物です。社長となると、この欲求がさらに強くなるのではないでしょうか。   勉強会を終えて、参加なされた方に感想を伺うことがあります。すると、新たな知識を得てとても満足してい…

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第38話 社長の完璧主義を武器にするコツ

  「社長のこだわりは、なかなか社員に理解してもらえないものですね。」   先日ご相談にいらっしゃったY社長。ご自身いわく、完璧主義者だそうです。   Y社長は、会社員時代から、自ら大きな目標を掲げ挑戦してきました。探究心が強く、確実に成果をあげてきたものの、会…

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第37話 成長する会社が、採用よりも優先していること

  「とにかく忙しくて人が足りません。採用ができず苦戦しています…。」   製造業を営むK社長。受注は安定しているものの、それをこなす人員が足りません。   そこで、この会社では、新卒・中途の両面で採用活動を強化しています。しかし、その実態は、応募そのものが少な…

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第36話 できる経営者がPDCAサイクルを捨てる理由

第36話:<できる経営者がPDCAサイクルを捨てる理由>(伸びない企業は、PDCAを徹底する 伸びる企業は、PDCAを捨て去る)   「なるほど。ずっと勘違いをしていました。早速PDCAサイクルを捨ててみます。」   先日、ご相談にいらっしゃったA社長のお言葉です。   …

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第35話 社長が押さえるべき不振企業の3大特徴とは

  「我が社にはムリなんでしょうか?」   業績不振に悩むI社長。設備の修理・改良を得意とする小さな会社の3代目経営者です。   この会社は、創業以来ある大手企業とのお付き合いが続いていました。誠実な仕事ぶりで信用を積み重ねてきたのでしょう。特に資本関係はなかっ…

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第34話 改善と改革 経営者が優先すべき力点とは

  「いろいろ活動しているのですが、なかなか次のステージに進めません…。」   A社長からのご相談です。   創業25年。設備の保守メンテナンスを得意とする会社を経営しています。コツコツと信用を重ねここまで成長してきました。A社長の思いもあり、世の中の技術革新に…

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第33話 素材を活かす社長と素材を殺す社長の違い

  「我が社に、こんなにも可能性が眠っていたんですね。」   営業部隊にマネジメントの仕組みを導入して約1年が経ちました。利益率の高い案件が受注できるようになったり、開発部門や製造部門との連携もスムーズになったり、同じ会社とは思えないほど変化しました。社員が生き…

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第32話 社員に伝えるべき問題解決の基本前提

  「A社への提案。その後どうなったんだ?」   社長の同行営業から一ヶ月。東京営業所のK所長から報告がありません。定例会議が予定さている日の朝、M社長はイライラしながら問いかけました。   「スイマセン。先方の現場の意向で例年通り他社に発注したそうです。」  …

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