第116話(合併号) チャンス到来? 新たな社風をつくるか、つぶれるか
「我が社は、変わらなければいけません。でも当社の社風では…」 先週、ご相談をいただいたS社長。その後、改めてご連絡をいただきました。 コロナウイルスを発端とする感情ウイルス(第115話)の影響は、計り知れません。人々の思考や行動は、新たなパターンで上…
同族会社 3年分 受注残をつくる 変革経営
我が社にイノベーションを起こし、業績だけでなく・文化的にも豊かな会社に進化・成長するために。3年分 受注残をつくる先行経営、業績3年 先行管理、付加価値経営 といった視点で、小島なりの気づき、ヒント、応援内容を毎週火曜日に更新しております。ぜひ、貴社の経営にご活用ください。
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「我が社は、変わらなければいけません。でも当社の社風では…」 先週、ご相談をいただいたS社長。その後、改めてご連絡をいただきました。 コロナウイルスを発端とする感情ウイルス(第115話)の影響は、計り知れません。人々の思考や行動は、新たなパターンで上…
「いやはや大変な状況ですよ。ここまで影響が広がるとは…」 先日、S社長からご相談をいただいたときの一言です。 新型コロナウイルスの感染拡大に伴い、人々の思考パターン・行動パターンが大きく変わりました。先週には、政府から要請もあり、日本全国のイベントは…
「社長。リクナビの合同説明会。3月開催分がすべて中止です」 M社の人事部長からの報告です。 新型コロナウィルスの感染拡大が懸念され、多方面で影響が広がっています。例えば、中国に工場のあるS社は、製造機能がストップしました。観光客向けのお土産げを製造していたN社は、…
「小島さん。この業界はもう限界です。正直なところ、経営が苦痛になってきました。改善の余地も見つからず…」 1年前にセミナーにご参加いただいたH社長からの相談です。 「覚えていますか? 【改善】は会社にとって害悪なんですよ」 と小島。H社長は、非常…
「社員に危機意識が無さ過ぎる。我が社は意識改革がなかなか進まなくて…」 S社長からのご相談です。 「意識改革が進まない最大の理由は、社長の意識にありますよ」 小島は結論を伝えました。 S社長は、先日も幹部社員を集め、意識改革の重要性をお話したそうです。…
A社長 : 「人は財産。我が社は社員教育に力を入れています。先週も研修があって……」 B社長 : 「当社も教育を重視してますよ。10年以上前から社員研修を開催していて……。この前、面白い研修見つけたんですよ……。御社はどんな研修を取り入れているんですか?…
「小島先生。来期の予算と実行計画の資料ですが…」 N社長は、小島に資料を渡しました。資料に目を向けると、事前に社長から聞いていた全社予算には程遠い数値とスローガンが並んでいました。 「社長、本当にこの内容で来期を向かえるのですか? この数値ではそもそ…
「社員は 『人が足りない、人が足りない』 と言うけど、既に人件費が高すぎなんですよ……」 Y社長は悩んでいました。主力商品の売上が順調に伸びており、それなりに投資もしてきました。だからもっと効率化が進むはず、と思っていました。しかし、現実は違いました。既…
「なぜなぜ5回が基本だろ。早く真の原因を特定して対策をせよ! 」 U社長は苛立ちを抑えながら幹部社員に問いかけました。幹部社員は、目を白黒させながら状況を説明します。U社は、地方都市でサービス業を営んでいます。実はこの数ヶ月、あるトラブルが続いており、幹…
「小島さん。困りました…。右腕だと思っていた営業部長、彼が主力の営業社員数名を引き連れて急に辞めてしまい…」 T社長から緊急の電話をいただき、すぐに状況を伺いに行きました。 手元の手帳には殴り書きのメモが見えました。いつもハツラツとしていたT社長です…