コンサルティング 【 ３年分 受注残をつくる 変革経営 】（３年 先行経営の仕組みづくり）コンサルティングとは

主に 「次のステージに進みたい同族会社」 「変わりたくても変われない…変革の仕組みが必要な会社」 に対して、「３年分 受注残をつくる “変革経営” の仕組み」 を構築し 「３年先行経営の文化」 を育て 「社長が心から安心できる状態」 を実現。
わずか１〜３年で受注残１～３年分を確保。さらに粗利益５,０００万円〜５億円を超える利益向上に貢献してまいりました。

貴社の強みを最大限に引き出す「３年分 受注残をつくる 変革経営（独自の３年 先行経営）」を設計・導入し、さらなる進化成長を目指しませんか？

迫り来る「大波乱の時代」。追い込まれてからでは遅すぎる。どうすれば社長が心から安心できるのか…。確実に生き抜くために必要なこと、それは３年分の受注残をつくることです。
　

将来の受注が消滅する３大原因を取り除く。社長と社員の利害を一致させ、全社員のエネルギーを受注残づくりに結集化する。社員や部門が自ら行動を促し、受注残を積み上げていく。これらを実現する独自の先行経営手法を導入しませんか。
　

貴社がさらなる進化成長を求めるなら、この仕組みで「将来の業績を現実的に予測し、収益を生み出す新たな施策を、自ら前もって考え実行できる先行経営の体質」を育むことができます。そして、今やるべきことに安心して専念できるようになります。
　

過去13年間のコンサルティングの中で、活気にあふれ伸びている会社には共通項がありました。それは、3年後までの受注残の捉え方でした。独自の先行経営手法を開発し、理想の3年後と現実的な3年後の差をありありと認識し、逆算して経営に活かしていました。私どもは、これまでの経験から、自社をもっと強く活力があり儲かる組織に成長させたいという経営者のために、変革経営を実現する「３年分 受注残をつくる 変革経営（３年 先行経営 の仕組みづくり）」をお手伝いしております。

これまでに、全社粗利益の4割を占める主力技術の陳腐化を前もって察知し、代替技術の開発や代替市場の開拓を成功させ受注残を積み上げていった企業、業界不況で同業者が倒産する中で業績を2倍3倍と躍進させた企業など、さまざまな業種・業態のコンサルティングを行ってきました。実績としては売上高2億円〜100億円（主に売上高10億円を目指す同族会社、10億円～50億円の同族会社）の会社に、粗利益5,000万円〜5億円を超える新たな利益創出に貢献してまいりました。

事業撤退の危機からV字回復をしたり、地域で業界トップのポジションを確立したり、経営の仕組みが整い事業承継をスムーズに行えたりなど、中には当初の想定を超える効果を出した企業も数多くございます。

当社コンサルティングのメリット・デメリット

当社コンサルティングのポイント

• 新たに「３年分 受注残をつくる 変革経営（３年 先行経営の仕組み）」が完成！安定経営

  当社コンサルティングは、今期の業績アップのみならず、将来の事業や製品・サービスそのものを強化・創造し中長期的な受注残づくりに貢献します。人や組織の創造性を仕組みで業績に転換するコンサルタントは数少なく、企業経営者に大変喜ばれています。

• 中長期的な土壌改良。企業文化、人材育成！

  当社コンサルティングは、繰り返し仕組みを活用することで社員の考え方や行動習慣をバージョンアップさせます。短期的なプロジェクトで終わることなく、企業風土や文化が育まれます。その風土は仕組みを通じて貴社に残ります。

• ヒトや組織が自立。定着後の顧問契約は不要！

  当社コンサルティングは、設計・導入・運用プロセスで社員の筋力トレーニングを実施し続けます。仕組みが定着するころには、社員や組織の自立ウエィトが高まっているため、コンサルタントがいなくなっても元に戻りません。そのため、定着後の顧問契約は不要です。

コンサルティングメニュー

「３年分 受注残をつくる 変革経営（３年 先行経営の仕組みづくり）」コンサルティング

本コンサルティングは、「変革経営・先行経営の仕組み」（将来の業績を現実的に予測し、収益を生み出す新たな施策を、戦い方を変えながら自ら前もって考え実行する仕組み）を構築します。

そして、「理想の３年後」と「現実的な３年後」の差をありありと認識し、逆算して「今やるべきこと＝受注残を積み上げること」を見つけ実行・軌道修正を繰り返すようになります。今期の業績も将来の業績も、社員が主体的に積み上げていく。ヒトや組織に自立・自律する文化が育まれ、全社一丸となって、経営者の考える付加価値経営戦略を実践していきます。

このような変革経営の仕組み「３年分 受注残をつくる 変革経営（３年 先行経営の仕組みづくり）」コンサルティングを提供しております。

コンサルティングの流れ（全12回）

３年分 受注残をつくる変革経営の設計書

導入に迷われている方へ

導入について迷われている方に以下をお勧めいたします。

当社主催セミナーへのご参加

定期的に当社主催のセミナーを開催しております。当社の取り組み内容や事例、コンサルティングの考え方など、詳しくご確認した上で、導入をご判断ください。まずは、セミナーへのご参加をお勧めします。

最新の公開セミナー情報（リンク）

ご契約までの流れ

コンサルティングのお申込み

コンサルティングは、下記フォームより必要事項をご記入の上、お申し込みください。折り返し、書類等を送らせていただきます。

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※３年分 受注残をつくる 変革経営（３年 先行経営の仕組みづくり）コンサルティングは、事前にセミナーを受講された方、もしくはスポットコンサルティングを受けた方でない限りお受けしておりません。詳細をご確認いただく前に契約した場合、認識のズレが生じやすく、コンサルティングの実施が困難になるリスクを孕んでいるためです。何卒、ご了承ください。お手数をお掛けしますが、当社のコンサルティング方針を、事前にご理解いただけますようお願い申し上げます。

※また、弊社と同業に近いと判断した方（以下参照のこと）、また弊社のコンサルティングノウハウを悪用する可能性が高いと判断した場合、素行が悪い…などの場合、コンサルティングはお受けしておりません。予めご了承ください。（同業に近いと考えられる業種：経営コンサルティング／営業コンサルティング／営業支援システムサービスを提供する会社／その他類似するサービスを行っている方）

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