• 黒板のジグソーパズルと小島

    中小・中堅企業を強く儲かる組織に成長させる
    業績3年 先行管理 の仕組みづくり

  • テーブルのノートと小島

    未来の業績を自ら確実に創り出す
    先行経営・先行管理の仕組みづくり

  • ジグソーパズルイラストと小島

    全社員が進化成長しながら稼ぎ社会に貢献する
    株式会社 勝負ポイント の仕組みづくり

小島主

私たちは、主に年商10億円~50億円の企業に対して、業績3年先行管理を導入することで、わずか2~3年で粗利益5,000万円~5億円を超える利益増加に貢献してまいりました。また、代表の小島は経営コンサルティング業界で12年間。中小から中堅規模のオーナー経営をしている企業さま約170社のお手伝いをしております。

伸びている会社は何が違うのか。共通点は、3年後のとらえ方でした。中期経営計画が単なるバラ色計画ではありません。理想の3年後と現実的な3年後の差をありありと認識し、逆算して現在の経営に活かしていました。

業績を上げるマーケティング手法や営業スキルの強化など、何らかの戦術や能力開発はもちろん大切です。しかし、その前に、もっと大切な 「未来の業績を確実にかつ、永続的に創り出していく、先行経営の仕組みづくり」、それを推進する我が社の社員が 「人間力の土台を育み、主体的に仕事に向き合う仕組みづくり」 を行なう必要があります。そして、前もって対策を考え実行する文化を育みながら、中長期的に強く儲かる組織に成長していくことが重要です。

この領域では、短期的な先行管理・行動管理を実施している場合が多く、業績が上がるが社員が疲弊し続け組織が弱体化してしまう手法や、正しい考え方を伝え、あとは精神論に委ねるというケースがほとんどです。結果として、いつまでたっても同じような課題が克服できず、経営者はもどかしい思いを持ち続けます。私どもは、この課題に真正面から向き合い、多くの経営者の皆様と共に挑戦を積み重ね、独自の手法を体系化しました。

私どもは、さらなる成長のために覚悟を決めた経営者さまに、未来の業績を自ら確実に創り出す、そして、我が社の社員が自ら考え行動し、その状況が一目でわかる「業績3年 先行管理の仕組みづくり」のお手伝いしております。

詳しくは、 こちら(初めての方へ) をご覧ください

株式会社 勝負ポイント(旧社名:株式会社 BRIDGE CONSULTING)
代表取締役 小島 主

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