第96話 前進と後退の分岐点。似て非なる会社の違い
「会社を変革させるコツって何ですか？」 先日、ある勉強会でＳ社長からいただいた質問です。 Ｓ社はこの何年も “現状打破” “変革” といったキーワードを年度方針に掲げていました。しかし、社長が期待している20％も変革は進んでいないそうです。 ＜ …
同族会社を経営する社長様へ。
我が社にイノベーションを起こし、業績だけでなく・文化的にも豊かな会社に進化・成長するために。３年分 受注残をつくる先行経営、業績３年 先行管理、付加価値経営 といった視点で、小島なりの気づき、ヒント、応援内容を毎週火曜日に更新しております。ぜひ、貴社の経営にご活用ください。
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第95話 買い物上手な社長とＤＩＹ上手な社長の共通点
「指示待ちの社員が多くて…。自律型組織への変革が急務なんです」 先日、弊社セミナーに参加なされたＢ社長からお電話をいただきました。業績の先行きが厳しい中、自社の眠った可能性を引き出すべく、個別に相談がしたいとのことでした。 既にコンサルティング会社や…
第94話 笛吹けど躍らず。なぜ我が社が変革しないのか
「創造のための破壊。重要ですがなかなか進みませんね」 Ｓ社長からご相談がありました。先週のコラムを読んで 破壊 → 創造 → 安定 → … のサイクルは理解している。ただ、創造のための破壊が上手くいかず困っている。とのことでした。 Ｓ社長は、ご相談の中で「我が…
第93話 なぜ、できる社長はチームワークを捨てるのか
「もっとチームワークを高めなければ！」 ある専門商社を経営するＡ社長のお言葉です。Ａ社長は 「社員は財産である」 という観念のもと、チームワークを高める活動を実施していました。社員と共に成長し、我が社を次のステージに進めようとしていたのです。 しかし…
第92話 チャンスをもぎ取る社長と見逃す社長の分岐点
「時流にのってチャンスを掴む。ガッツリ稼ぎたいものですね」 先日、セミナーに参加なされたＭ社長のお言葉です。20数年程前、携帯電話が一気に普及しました。この時流の恩恵で急成長したある会社の話を聞いたからです。 2019年現在、米中の貿易摩擦、イギリスの合意なき…
第91話 なぜ、具体的に考えると実行力が低下するのか
「もっと具体的に！ だから実行できないんだ」 営業部のＭ部長は、部員に発破をかけていました。 「このままでは目標予算を達成できないぞ。いつも “頑張ります！” と言うけど、精神論では何ともならないぞ。具体的に考えて、やらなきゃダメだろ…」 と続けていました。 …
第90話 実践主義の社長と、実現・具現主義の社長の違い
「ちゃんとやったのか。やってみなけりゃ分からないだろ」 計画通りものごとが進んだら…。これほどありがたいことはありません。実際には、前提条件が変わったり、想定外のトラブルに見舞われたり…、物事を思い通りに進めることは容易ではありません。 ですから、「…
第89話 なぜ、成功事例を真似しても上手くいかないのか
「あの○○社。とにかく凄かったですよ。小島さんが私ならどうしますか？」 勉強熱心なＥ社長。先日、夕食をご一緒したときのご質問です。 Ｅ社長は、ある事例研究会に参加しており、毎月各地域の優良企業を視察しています。つい先日も、ビジネス雑誌で特集が組まれて…
第88話 なぜ、モチベーション対策が害悪になるのか
「小島先生。今の我が社には、停滞した雰囲気が漂っています。社員に、もっとやる気を出してもらうために、どの施策が効果的でしょうか？」 セミナーに参加されたＭ社長からのご相談です。 Ｍ社長の手元には、モチベーション施策がズラッと並んだメモがありました。事…
第87話 “らしさ” を つぶす社長 と 活かす社長 の違い
「多様性を活かした経営。社員の個性を活かすには…」 多様性（ダイバーシティ）を考える時代。個性が重要。ここ数年、人事系のフォーラムや雑誌で頻繁に耳にする言葉です。いわゆるダイバーシティマネジメントというものです。組織を構成する人材がもつ個性（違い）を受け…