第76話 なぜ、あなたの会社は権限委譲が失敗するのか
「そろそろ権限委譲が必要だ。でも上手くいかない…」 事業が拡大し、社員も増えてきました。社長一人が動くにも限界があります。目の前の業務に追われ、本来の社長業に専念できない。早く権限を委譲しなければ…。これは、同族会社の社長が共通する悩みです。 しかし…
同族会社を経営する社長様へ。
我が社にイノベーションを起こし、業績だけでなく・文化的にも豊かな会社に進化・成長するために。３年分 受注残をつくる先行経営、業績３年 先行管理、付加価値経営 といった視点で、小島なりの気づき、ヒント、応援内容を毎週火曜日に更新しております。ぜひ、貴社の経営にご活用ください。
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第75話 なぜ、社員を能力の有無で判断してはいけないのか
「Ａさんは優秀社員。Ｂさんは問題社員」 こういった社長の判断が、会社をダメにします。 Ｂさんのように１～１０まで指示をしても、一向に行動に移せない問題社員がいます。行動しないだけならまだしも、何をしても足を引っ張り、邪魔になります。本当にイライラしてしま…
第74話 令和時代の組織変革。成功させる社長と失敗する社長
「我が社を変革せよ！」 どれだけ社長が号令をかけても、会社はなかなか変わりません。何らかのきっかけ＝スイッチが必要です。 そこで、社長は組織図を眺め、組織の構造や名称などの形態を変えたり、事務所の引越しやレイアウトを変えたり、目に見える「カタチ」を変えて、変革…
第73話 社長が押さえるべき「令和時代の戦い方」
「計画を立てて、確実にやること。当たり前のようですが、根本的に間違えています。そんなことをいつまでもやっているから会社がダメになります」 経営者向けのセミナーで、小島がいつもお話する内容です。 先日、この内容をお伝えする際、いつもより力が入ってしまいました。な…
第72話 見えていない同族会社の予定調和
「創業５０周年を無事に迎えることができました。これも社員の皆さんのおかげです」 就任３年目のＥ社長。記念式典で力強く挨拶をしています。この会社は、当社の支援を経て、２年前から自社のみで活動をしています。小島は式典に呼ばれ、久しぶりの再開を喜んでいました。 初め…
第71話 御社の顧客開拓や商品開発が失敗する理由
「３度目の正直を期待している。今期の目標予算は必ず達成してくれよ！」 期待していた東京営業所。２年連続で目標未達。Ａ社長は、いらだつ気持ちを抑え、目標必達の重要性を伝えます。 「はい。今期は必ず目標予算を突破します」 Ｎ所長は、返事をしました。 目…
第70話 社員を育てる社長 と 自ら育つ社長の違い
４月。新卒の学生が社会人生活をスタートしました。 新入社員を採用した会社の多くは、自社で新入社員研修を実施したり、公開セミナーに新入社員を派遣したりします。 「この研修を通じて、学生から社会人へ意識と行動を切り替えよう。そして、１年で一人前の社会人になろう！」…
第69話 ○○いっぱいの会社は深刻化しない
「もう一度、なぜなぜ５回（なぜなぜ分析）で原因を特定してみよう」 Ｔ社長は、トラブルの度に社員に発破をかけます。すると、どこかで見聞きした模範解答が社員から提出されます。しかし、何度も同様なトラブルが発生しており、なくなりません。根本的な対策が打てていないからです…
第68話 成果をだす○○社長と波にのまれる○○社長
「何とかしましたよ～。やっぱり社長次第ですね」 十数年前にお聞きした、Ｎ社長のお言葉です。 経営環境は目まぐるしく変わってきました。近年は、その速度がさらに加速し、振れ幅も大きくなっています。日々、荒波がやってきているのです。この環境に身をおきながら…
第67話 社長の器。我が社を伸ばす社長とつぶす社長
“会社は、社長の器以上に大きくならない” 会社（組織）は、社長（トップ）の器以上のものにはなりません。我が社を、立派な会社や組織にしたい。社会にさらなる価値を提供しつつ、社員も豊かになってほしい。自社を次のステージに引き上げたい。そう願うのであれば、社長…