第107話 できる社長の攻め方・守り方
「小島さん。困りました…。右腕だと思っていた営業部長、彼が主力の営業社員数名を引き連れて急に辞めてしまい…」 Ｔ社長から緊急の電話をいただき、すぐに状況を伺いに行きました。 手元の手帳には殴り書きのメモが見えました。いつもハツラツとしていたＴ社長です…
「2020年版 日本の専門コンサルタント100」に掲載されました。
弊社代表の小島が「2020年版 日本の専門コンサルタント100」に掲載されました。 『経営戦略・販売戦略』ページ（P48〜51）で紹介されています。 購入はこちら（リンク）
第14回 東京開催 2020年2月13日（木） 社長が心から安心できる 「３年分 受注残をつくる 変革経営」 セミナー
本セミナーでは、これまでに１７０社以上を指導し、同族会社が圧倒的に強くなる「３年分 受注残をつくる先行経営（業績３年 先行管理）」 の第一人者が、その画期的手法を公開。注目のセミナー。多くの社長が願う、受注残を確実に積み上げていく先行経営体質を育み、粗利倍増はもとより・・…
第106話 なぜ、改革をやめると会社が変わるのか？ （改善・改革・変革・革新の違い）
「えっ……。改革をやめた方がいいんですか？ 」 M社長は首を傾げました。 “今すぐ改革が必要だ！” と意気込んでいたからです。つい先日も、展示会に参加し、金属造形ができる３Dプリンタを見てきたばかり。技術の進展によって事業構造があっという間に大きく変わる。だから、…
第105話 なぜ、できる社長は“後ろ向き”なのか？
「元気があれば何でもできる。引続き “前向き” に頑張ります」 アントニオ猪木の口調でＫ社長が言います。ある研究会で食事をご一緒しました。 「そうですね。頑張ってください。ただ、どうしてもムーンウォークしちゃうので向きに注意してくださいね」 小島…
令和元年～２年 冬季休業のお知らせ
誠に勝手ながら、以下の期間を休業とさせていただきます。 令和元年～２年 冬季休業期間 12月28日（土）～ 01月05日（日） ※休業期間中にお問い合わせいただきました件に関しては、01月06日（月）より順次ご対応させていただきます。 ご迷惑をお掛けいたしますが、何卒ご了…
第104話 売上より利益。この発想が根腐れを起こす
「今の時代、売上拡大を目指す会社はズレていませんか？」 Ｔ社長からいただいたご質問です。弊社セミナーで紹介した事例企業が売上拡大を掲げていました。それをどのように達成したのか、という内容聞いたものの、その前提に疑問に思ったようです。 Ｔ社長は 「もう…
第103話 どんな話題？ 強い会社の慰労会や忘年会
「小島先生。もう師走ですね。プロジェクトの慰労会と忘年会を兼ねた企画していまして、例年とは異なる形で実施したいのですが……」 Ｋ社長と食事をしている際に出てきた話題です。Ｋ社は、忘年会や慰労会を毎年開催しています。しかし、プロジェクトが一区切りついた今、…
第102話 御社はどちら？大器晩成型か、大器早成型か
「受注が不安定で、いろいろ策を打っているのですが…」 先日、ご相談に来られたＭ社長のお言葉です。高額製品の製造・販売をしているものの、競合との差別化が難しく、受注に波があるようです。受注の平準化に頭を痛めていました。 「ひょっとしたら、コタツに入って…
第101話 なぜ、吐き気を求めると会社が飛躍するのか
「小島先生。あまりのショックに吐き気がしました」 Ｔ社長は、某技術系カンファレンスに参加しました。そのときの感想です。 「それは良かったですね」 と小島は言いました。Ｔ社長に “吐き気” という身体反応が表れたからです。 「ＡＩ（人工知能）技…