第90話 実践主義の社長と、実現・具現主義の社長の違い
「ちゃんとやったのか。やってみなけりゃ分からないだろ」 計画通りものごとが進んだら…。これほどありがたいことはありません。実際には、前提条件が変わったり、想定外のトラブルに見舞われたり…、物事を思い通りに進めることは容易ではありません。 ですから、「…
第13回 東京開催 2019年11月20日（水） 社長が心から安心できる 「３年分 受注残をつくる 変革経営」 セミナー
本セミナーでは、これまでに１７０社以上を指導し、同族会社が圧倒的に強くなる「３年分 受注残をつくる先行経営（業績３年 先行管理）」 の第一人者が、その画期的手法を公開。注目のセミナー。多くの社長が願う、受注残を確実に積み上げていく先行経営体質を育み、粗利倍増はもとより・・…
第89話 なぜ、成功事例を真似しても上手くいかないのか
「あの○○社。とにかく凄かったですよ。小島さんが私ならどうしますか？」 勉強熱心なＥ社長。先日、夕食をご一緒したときのご質問です。 Ｅ社長は、ある事例研究会に参加しており、毎月各地域の優良企業を視察しています。つい先日も、ビジネス雑誌で特集が組まれて…
第88話 なぜ、モチベーション対策が害悪になるのか
「小島先生。今の我が社には、停滞した雰囲気が漂っています。社員に、もっとやる気を出してもらうために、どの施策が効果的でしょうか？」 セミナーに参加されたＭ社長からのご相談です。 Ｍ社長の手元には、モチベーション施策がズラッと並んだメモがありました。事…
第87話 “らしさ” を つぶす社長 と 活かす社長 の違い
「多様性を活かした経営。社員の個性を活かすには…」 多様性（ダイバーシティ）を考える時代。個性が重要。ここ数年、人事系のフォーラムや雑誌で頻繁に耳にする言葉です。いわゆるダイバーシティマネジメントというものです。組織を構成する人材がもつ個性（違い）を受け…
第86話 どちらが正解？ やらずに後悔か、やって後悔か
「やらずに後悔するよりも、やって後悔する方が良い」 自ら挑戦し困難を乗り越えた方、何かを成しとげた方がいう言葉です。 言い換えれば、「現状を維持して（変えないで）後悔するよりも、挑戦して（やり方を変えて）後悔するほうが良い」「変えない覚悟をするよりも、変える覚…
第85話 お恥ずかしい『管理はコスト』だと思っていました
「『管理なんてコストでしょ』当然のことだと思っていました。今では、違うことが良くわかります。以前の自分が恥ずかしいですね」支援先のＫ社長がおっしゃいました。社員数が30名ほどに増え、順調に成長している会社です。 数年前まで、Ｋ社は約10名の会社でした。誰がどの案件…
第84話 不具合と問題。なぜ、同一化せず、区別するのか
「あの不具合は何とかならないの？ どうしたら無くせる？」──Ｍ社長は、落ち着いて部門責任者に問いかけました。実はこの十数秒前、怒りの感情を生唾ともに飲み込み、ゆっくりと３回深呼吸をしたそうです。 Ｍ社長は、かつて社員から“瞬間湯沸かし器”と恐れられていました。しか…
第83話 なぜ、できる社長は完璧よりも不整合を求めるのか
「決めたことは完璧にやれ！」 「１ヶ月かかることを１週間でやれ！」 こう願う社長は多いものです。新たに就任したＣ社長もその一人でした。 この会社は、某大手メーカーの子会社です。最近、子会社数社が合併して誕生した会社です。骨を埋めるつもりで、親会社から…
第82話 成功する事業変革。良い変化 と 悪い変化 の違い
「事業変革の成否はどこで決まるのでしょうか？ 」 弊社セミナーにご参加いただいたＡ社長のご質問です。詳しくお話をお聞きすると、１年ほど前から、事業変革プロジェクトを推進しているものの、思うように進んでいないようです。 Ａ社の業績は、これまで主要得意先…