スマホと英字新聞、パソコン トピックス 株式会社 勝負ポイント の活動をお知らせします

第61話 できる社長の投資判断基準とは何か

コラム

  「小島先生。ようこそいらっしゃいました」   個別相談の依頼を受け、ある企業にお伺いした時の出来事です。   「この書籍はもうお読みになりましたか。積読(つんどく)が増える一方ですが、思わずアマゾンでポチッとしちゃいますね」   リラックスした雰囲気のN社長…

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第9回 東京開催 2019424日(水) 優先順位を見極め社員自ら稼ぎ成長する「業績3年 先行管理」 の仕組みづくりセミナー

受付中
セミナー

本セミナーでは、これまでに170社以上を指導し、中小~中堅企業を強く儲かる組織に成長させてきた 「業績3年 先行管理」 の第一人者が、その画期的手法を公開。注目のセミナー。多くの社長が願う、企業の先行経営体質を育み、粗利倍増はもとより・・・

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第60話 組織の潜在能力。引き出す社長と気づかぬ社長の違い

コラム

    「あの日本電産が、業績予想を大幅に下方修正しましたね。世界同時不況がいつ起きるのか。先行きが心配です」   情報交換をしていたT社長がおっしゃいました。この前日、日本電産の永守会長が「これまでに経験したことのない落ち込み」と発言したことがニュースに流れていました。…

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第59話 自社の変革スイッチ。二つの側面からONにせよ

コラム

    「いつまで待ったらよいものか…」   先日、ある経営者様からご相談をいただきました。   現状はしっかり利益をだせている。ただ、将来を考えるとこのまま続くとは思えない。今のうちに手を打たなければ…。また、いつまでもトップダウンでゴリゴリやるのではなく、社員からのボ…

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第58話 できる組織がどのようにスキルを育んでいるのか

コラム

    「我が社の強みと言えば、ベテランの職人社員が持つ専門スキルです。これは他社が真似できものなんですよ…」   と語るS社長とT部長。   個別面談の中で「御社の強みはどこにあるのですか?」とお伺いするケースがあります。すると、ビジネスモデルそのものや、製品・サービス…

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第57話 できる社長のプロジェクトを成功させるコツとは

コラム

    「勝負をかけたプロジェクト。今頃になってベテランが不満を言い出して…」   まったくお手上げだ!と言わんばかりのF社長。先月お申し込みいただいた個別相談の中で、小島に愚痴をこぼしました。   詳しくお話を伺うと、自社の将来をかけたプロジェクトが思うように進まず、頭…

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第56話 実現する社長 と 妄想で終わる社長 の違い

コラム

    「新年祝賀式では、今年の抱負を語り合うんですよ。これがいいんです」   理想の将来を思い描くことからはじまる。そして、夢を語り、夢を実現していく。毎年の恒例行事の様子を、D社長は小島に教えてくれました。   <一年の計は元旦にあり>   今年はどのような年にしてい…

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第55話 社長が選択すべき、戦い方の基本ルールとは

コラム

     「決められたルール通り、しっかりやってくれよ!」   A社長は、社員に発破をかけます。徹底度を上げてほしいからです。     「ルールにとらわれず、いろいろ工夫してやれよ!」   A社長は、社員に声をかけます。常識にとらわれないでほしいからです。     ルール…

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第54話 新たな仕組みを、独自に構築したい社長様へ

コラム

  ■1.二人の社長    「とても勉強なったよ。やはり外部の力を活用した方がいいね」   ある勉強会を終えて、最前列に座っていた社長様がおっしゃいました。   自分だけの視点では、どうしても視野が狭くなってしまいます。だから、毎年新しい先生を見つけて学びの場に参加してい…

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第53話 平凡な社長と、成果をだす社長の違い

コラム

    「どのような企業が、成果につながりにくいのですか」   弊社セミナーに参加なされたある経営者様からのご質問です。   弊社セミナーでは、「業績3年先行管理」の仕組みづくりと題し「企業経営のよくやる間違い」や「先行経営のポイント」もお伝えしております。  …

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