第10回 東京開催 2019年7月25日（木） 売上・利益の “確実な上振れ” をつくりだす 「業績３年 先行管理」のすすめ方 ～ ダメでも予定どおり、脅威の事業成長戦略 ～
本セミナーでは、これまでに１７０社以上を指導し、中小～中堅企業を強く儲かる組織に成長させてきた 「業績３年 先行管理」 の第一人者が、その画期的手法を公開。注目のセミナー。多くの社長が願う、企業の先行経営体質を育み、粗利倍増はもとより・・・
第72話 見えていない同族会社の予定調和
「創業５０周年を無事に迎えることができました。これも社員の皆さんのおかげです」 就任３年目のＥ社長。記念式典で力強く挨拶をしています。この会社は、当社の支援を経て、２年前から自社のみで活動をしています。小島は式典に呼ばれ、久しぶりの再開を喜んでいました。 初め…
ゴールデンウィーク休業のお知らせ
誠に勝手ながら、以下の期間を休業とさせていただきます。 ゴールデンウィーク休暇期間 2019年04月27日（土）～2019年05月07日（火） ※休業期間中にお問い合わせいただきました件に関しては、2019年05月08日（水）より順次ご対応させていただきます。 ご迷惑をお…
第71話 御社の顧客開拓や商品開発が失敗する理由
「３度目の正直を期待している。今期の目標予算は必ず達成してくれよ！」 期待していた東京営業所。２年連続で目標未達。Ａ社長は、いらだつ気持ちを抑え、目標必達の重要性を伝えます。 「はい。今期は必ず目標予算を突破します」 Ｎ所長は、返事をしました。 目…
第70話 社員を育てる社長 と 自ら育つ社長の違い
４月。新卒の学生が社会人生活をスタートしました。 新入社員を採用した会社の多くは、自社で新入社員研修を実施したり、公開セミナーに新入社員を派遣したりします。 「この研修を通じて、学生から社会人へ意識と行動を切り替えよう。そして、１年で一人前の社会人になろう！」…
第69話 ○○いっぱいの会社は深刻化しない
「もう一度、なぜなぜ５回（なぜなぜ分析）で原因を特定してみよう」 Ｔ社長は、トラブルの度に社員に発破をかけます。すると、どこかで見聞きした模範解答が社員から提出されます。しかし、何度も同様なトラブルが発生しており、なくなりません。根本的な対策が打てていないからです…
第68話 成果をだす○○社長と波にのまれる○○社長
「何とかしましたよ～。やっぱり社長次第ですね」 十数年前にお聞きした、Ｎ社長のお言葉です。 経営環境は目まぐるしく変わってきました。近年は、その速度がさらに加速し、振れ幅も大きくなっています。日々、荒波がやってきているのです。この環境に身をおきながら…
第67話 社長の器。我が社を伸ばす社長とつぶす社長
“会社は、社長の器以上に大きくならない” 会社（組織）は、社長（トップ）の器以上のものにはなりません。我が社を、立派な会社や組織にしたい。社会にさらなる価値を提供しつつ、社員も豊かになってほしい。自社を次のステージに引き上げたい。そう願うのであれば、社長…
第66話 リスクを許容するマネジメントの仕組みとは
「準備は整った。全社一丸となって挑戦していこう」 Ｃ社長が力強く幹部社員に語りかけます。 先日お伺いしたクライアント先での出来事です。この日、来期の目標予算が決まりました。そして、どのように目標予算を突破するのか。どう戦って実現させるのか。全社の方向…
第11回 大阪開催 2019年9月5日（木） 社長が心から安心できる状態をつくる 「３年分 受注残をつくる経営」 セミナー
本セミナーでは、これまでに１７０社以上を指導し、同族会社が圧倒的に強くなる「３年分 受注残をつくる先行経営（業績３年 先行管理）」 の第一人者が、その画期的手法を公開。注目のセミナー。多くの社長が願う、受注残を確実に積み上げていく先行経営体質を育み、粗利倍増はもとより・・…