社名を変更しました。 （新社名：株式会社 勝負ポイント）
この度、挑戦し続ける中小・中堅企業と経営者さまに提供する価値をより明確に伝えるため、2018年1月11日に社名を変更いたしました。 旧社名 ： 株式会社 BRIDGE CONSULTING 新社名 ： 株式会社 勝負ポイント 今後は、より一層皆様のご期待に沿うよう社員一…
第7話 できる経営者は、目標達成ルートを見逃さない
「そんな方法があったなんて…」 「もっと早く実施していれば…」 他社の動向を見て、思わず口にしたことはないでしょうか。 近年、活躍が目立つあの会社。新たな取り組みで成長する同業他社もいれば、他業種からの新規参入、ベンチャー企業もいる。その商品・そのサービス、その戦…
第6話 社長が間違えやすい権限委譲の注意点
「今度こそは自分たちで考えて行動しろよ！」 「俺が責任をとるから自由に発想してやってみろ！」 何度も繰り返し発破をかけている。何年も言い続けている。しかし、国会の牛歩戦術を見るかのように、進捗の見えない社内改革。 一部の少数派社員であれば致し方ないも…
第5話 社員に主体性を求める社長は、組織を腐らせる
「何度も言わせるな」「自分で少しは考えろよ」「当事者意識は無いのか」 多くの経営者は、＜社員の姿勢＞に頭を悩ませます。 自社の進むべき方向性に沿って、とにかく結果をだしてほしい。 そのためには、『自ら考え行動する主体的な社員＝自立型社員』が増えてほしい。…
第4話 経営者の採用方針。鶏が先か、卵が先か。
＜ 謹賀新年 ＞ ＜ 事業は人なり。今年はさらに採用活動に注力します。＞ ＜ 平成３０年 元日 ＞ ある社長からいただいた年賀状のお言葉です。 企業を存続させるために、利益（＝売上－費用）をどのように確保するのか。そのための人材をどのように確保・育成するの…
第3話 経営者の『決断』。どちらも正解。どちらを選ぶのか
「小島先生。経営者の仕事は、決断することに尽きますね」 「『決断』…。小島もその言葉の重みを少し理解できるようになりました。」 大規模な設備投資を終えて２年。新たな戦い方にシフトした中堅企業。 小島とその経営者様は、近況を報告し合っていました。 限界までとこ…
第2話 『働き方改革』を成功させる社長と失敗させる社長の違い
「小島さん覚えていますか？あのＣＭ」 ある年配の経営者が、二カッと口角を上げて問いかけました。 「『にじゅ～よ～じかんたたか～えますか♪（２４時間、戦えますか）』と、かつては言ったものです。もう３０年前ですよ。常識が変わりましたね。やはり、いつの時代も『働き…
第1話 経営者の思いが社員に伝わらない理由
第１話：＜経営者の思いが社員に伝わらない理由＞（先に注力 経営者、今に注力 社員たち。何度説いても、社長の思いは伝わらない。） 「全くわかっていない。何度言っても変わらない…。本当に困ったものです。」 先日、相談を受けたある経営者の言葉です。 応接室の窓から…
ホームページを全面リニューアルしました。
私ども、 は、中小・中堅企業の経営者様に「先行経営の視点」をよりわかりやすくお伝えするため、2017年12月1日（金）にホームページを全面リニューアルしました。弊社の活動や、お知らせも随時発信してまいります。貴社の経営のヒントになれば幸いです。今後ともご愛顧の程、何卒よろ…