第40話 DoingよりもBeing。この発想が、視界を曇らせる
「社員の声が少しずつ届くようになったと思います。しかし…」 先日、ご相談にこられたＨ社長。６年ほど前に「全く現場が見えていなかった…」と反省し、トップダウン型からボトムアップ型へ、経営スタイルを大きく変えました。 Ｈ社長いわく。はじめはファシリテーシ…
第39話 学びを活かす社長と学びで終わる社長の違い
「なるほど。そういうことだったんですね。」 人は「知りたい」という欲求を持った生き物です。社長となると、この欲求がさらに強くなるのではないでしょうか。 勉強会を終えて、参加なされた方に感想を伺うことがあります。すると、新たな知識を得てとても満足してい…
第38話 社長の完璧主義を武器にするコツ
「社長のこだわりは、なかなか社員に理解してもらえないものですね。」 先日ご相談にいらっしゃったＹ社長。ご自身いわく、完璧主義者だそうです。 Ｙ社長は、会社員時代から、自ら大きな目標を掲げ挑戦してきました。探究心が強く、確実に成果をあげてきたものの、会…
第37話 成長する会社が、採用よりも優先していること
「とにかく忙しくて人が足りません。採用ができず苦戦しています…。」 製造業を営むＫ社長。受注は安定しているものの、それをこなす人員が足りません。 そこで、この会社では、新卒・中途の両面で採用活動を強化しています。しかし、その実態は、応募そのものが少な…
第36話 できる経営者がＰＤＣＡサイクルを捨てる理由
第36話：＜できる経営者がＰＤＣＡサイクルを捨てる理由＞（伸びない企業は、ＰＤＣＡを徹底する 伸びる企業は、ＰＤＣＡを捨て去る） 「なるほど。ずっと勘違いをしていました。早速ＰＤＣＡサイクルを捨ててみます。」 先日、ご相談にいらっしゃったＡ社長のお言葉です。 …
第35話 社長が押さえるべき不振企業の３大特徴とは
「我が社にはムリなんでしょうか？」 業績不振に悩むＩ社長。設備の修理・改良を得意とする小さな会社の３代目経営者です。 この会社は、創業以来ある大手企業とのお付き合いが続いていました。誠実な仕事ぶりで信用を積み重ねてきたのでしょう。特に資本関係はなかっ…
第34話 改善と改革 経営者が優先すべき力点とは
「いろいろ活動しているのですが、なかなか次のステージに進めません…。」 Ａ社長からのご相談です。 創業２５年。設備の保守メンテナンスを得意とする会社を経営しています。コツコツと信用を重ねここまで成長してきました。Ａ社長の思いもあり、世の中の技術革新に…
第33話 素材を活かす社長と素材を殺す社長の違い
「我が社に、こんなにも可能性が眠っていたんですね。」 営業部隊にマネジメントの仕組みを導入して約１年が経ちました。利益率の高い案件が受注できるようになったり、開発部門や製造部門との連携もスムーズになったり、同じ会社とは思えないほど変化しました。社員が生き…
第32話 社員に伝えるべき問題解決の基本前提
「Ａ社への提案。その後どうなったんだ？」 社長の同行営業から一ヶ月。東京営業所のＫ所長から報告がありません。定例会議が予定さている日の朝、Ｍ社長はイライラしながら問いかけました。 「スイマセン。先方の現場の意向で例年通り他社に発注したそうです。」 …
日本コンサルティング推進機構（JCPO）の月刊誌に掲載されました
日本コンサルティング推進機構（JCPO）の月刊誌、月刊「コンサルタント情報」2018年07月15日号に、弊社小島の特集記事が掲載されました。 引き続き、どうぞよろしくお願い申し上げます。