はじめて小島先生にお会いしたとき、実際に社内の営業の業績管理に使う資料に目が釘付けになったことを思い出す。直感的にこの資料を自社のスタッフが理解し使いこなせば業績の先行管理が可能になると思った。
その後、3年にわたりコンサルタントとして指導をお願いした。社内にマニュアルとして、帳票として、業務プロセスとして着実に型決めされた仕組みを残すことが出来たと感じている。
口達者で調子の良いことを言うわけでもなく、経営者におもねることもなく、トップの代弁者として危機感をあおるわけでもない。しかし、毎回必ず用意周到な前準備をして来社され、指導に当たる姿勢は、真摯で誠実であり信頼に値する。
『この仕組みを持っている会社と持っていない会社では3年後の業績が大きく違ってくるであろう』、、、そんな無形資産を社内に構築したいと考える経営者にとって、経営コンサルタントの小島先生は強力な助っ人になると確信しており、ここに推薦する。