コラム – ページ 11 – 株式会社勝負ポイント

我が社にイノベーションを起こし、業績だけでなく・文化的にも豊かな会社に進化・成長するために。３年分受注残をつくる先行経営、業績３年先行管理、付加価値経営といった視点で、小島なりの気づき、ヒント、応援内容を毎週火曜日に更新しております。ぜひ、貴社の経営にご活用ください。

なお、ペースメーカーとして当コラムをご活用なされる経営者様は、当社メールマガジン（購読無料）へのご登録をお薦めしております。

「コジマ式変革経営の視点」
アクセスランキング

2018.03.27

「もう慣れました。うちのＭ社長は勉強熱心なんですよ。現場は悲鳴を上げていますが…。」　営業部門の責任者、Ｔ本部長は、申し訳なさそうに小島に話しかけます。　「そうなんですね。もし、よろしければ背景を教えていただけませんか。」　社長が決断し、導入が決…

2018.03.20

　「社長のこだわりが強すぎて、ついていくのがやっとですよ」　　コンサルティングを終え、最寄り駅に向かう車の中。役員のＫさんは、ハンドルを握りながら小島に胸の内を明かします。　この数分前。Ｙ社長は、小島に愚痴をこぼしていました。　　「すぐに諦める社員ばかりで……

2018.03.13

　「周りの様子をうかがう社員ばかりで…。」　「もっと社員にリーダーシップがあれば…。」　「小島先生。どうしたらよいのでしょうか。」　先日、流通・小売業を営む会社の経営陣からご相談がありました。　週末になると、どの店舗の駐車場も大渋滞。客入りもよく、そこそこに…

2018.03.06

　「うちの社員が、こんなにも笑うとは思いませんでした！」　＜ピッカピカの一年生＞　＜２４時間たたかえますか＞みなさんの記憶にも残っているであろうあのＣＭ　先日、伝説のクリエーター本田亮氏（元電通）の講演会が、横浜のとある企業の社員向けに開催されました。小島は…

2018.02.27

　「小島先生。我が社の取り組みはどうでしたか？」　発表の緊張から開放され、上機嫌に話しかけるＫ社長。ある事例発表会にゲスト参加した後、懇親会の席で話しかけられました。　松下幸之助が「事業は人なり」といったように、企業経営に人はかかせません。Ｋ社長も例外ではなく…

2018.02.20

■１．経営活動を続けるとルールが増える　「トラブルが起きるたびにルールが増えてしまう。どうしたら良いですか」　全国的に有名な加工食品をＯＥＭで製造するＡ社。この製品ラインだけで売上高が百億円規模にまで成長しました。同社の主力事業の一つになっています。この製品は、鮮…

2018.02.13

「それで、受注はできたのか？」　目の前に、歯切れの悪い報告をする営業部長がいる。ふと気がつくと、机をコンコンと叩いていた。まるで右手の指先が意思を持っているようだ。この癖を直さねばと思いつつ、ついやってしまう。社長は、結果が気になる生き物である。　主要得意先の主…

2018.02.06

≪　この紋所が目に入らぬか！！　≫ 印籠を見せる助さんの如く、真剣な顔でスマートフォンを見せるＳさん。その横で、なぜか天を仰ぐ水戸黄門様（Ｋ社長）「怒りを通り超えました。これを見てください。」人事部長のＳさんは、小島に話しかけます。 &n…

2018.01.30

「小島さん。第２工場を新設し、設計部門を集約します」　「社長。決断しましたね。一緒に形にしていきましょう」　先日お話した経営者さまの決断。小島も身が引き締まります。　経営者の重要な仕事は、日々勝負ポイントを見極め、決断し続けることです。　この決断が正解なのか…

2018.01.23

「そんな方法があったなんて…」　「もっと早く実施していれば…」　他社の動向を見て、思わず口にしたことはないでしょうか。　近年、活躍が目立つあの会社。新たな取り組みで成長する同業他社もいれば、他業種からの新規参入、ベンチャー企業もいる。その商品・そのサービス、その戦…